2010年11月アーカイブ

経済は決して静的なものではなく、企業家は決して休むことはありません。

長期的にみれば、こうした流転と挑戦の世界では、生産者と消費者はたえず改善と発見、学習と啓蒙の過程を繰返さねばなりません。

企業はそこから逃れて〈焦点化〉とか〈差別化〉などの戦略に適所を求めて安住することはできない。

物心両面において少ない資源は常に改善され、より能率的な方法によって利用され、新しい製品がたえず創造的な人間によって市場に出されます。

企業を超えて情報を共有化する「データー交換システム」によって、それらの膨大な事務作業はペーパーレス化され、請求と支払いだけの作業に大幅に簡素化できたといいます。

ウォルマートはP&Gとの「製・配・販同盟」後、その他のメーカー、ベンダーにもその方法を広げ、現在約６０社とこの仕組みを導入しているといいます。

また、P&Gはウォルマートの競争相手であるディスカウントストアのKマート、ターゲットとも同様の「製・配・販同盟」を結んでいます。