為替予約の場合、時々刻々変化する為替相場との勝負であるから、電話で申込を受付け、それを受付けた営業店窓口では、さらに電話により本部の為替操作担当者と連絡をとり、相場を顧客にクォートする。
その場で顧客が応諾すれば予約成立という電話申込を認めざるを得ません。
しかし、電話による申込は言い違い、聞き違いの発生する危険があるので、後刻できるだけ早い時間に、顧客から文書による申込書を提出させ、電話による申込受付の内容を点検し、誤りの発生を防ぐことが必要となります。
この文書による申込書を予約票またはコントラクト・スリップといいます。
ところで、FXで情報交換と言うか、情報を得る方法としてfx シグナル配信というモノがありますよね。
この情報を見れば100％勝てると言う保証は無いものの、実績を出しているトレーダーの方による配信ですので、信頼性はあります。
P&Gの方も、ウォルマートのPOSデータがオンラインで入手できることによって、P&Gの商品がウォルマートの店でどのような動きをするのかが分かるだけでなく、品切れを防止するための情報がリアルタイムで入手でき、最小の流通在庫の運用で供給できるといいます。
また、P&Gの製品の生産計画や在庫計画、原料手配に至る製品化が、より計画的、効率的にできるようになったといいます。
ウォルマートとP&G問の会計処理についても、従来、発注伝票、会計伝票などの発行、検印、回付、保管、検索などによる企業ごとでの伝票コスト、事務コストは膨大でした。
「メーカー自動供給方式」は、小売業であるウォルマートとメーカーであるP&Gが、従来それぞれ会社単位に個別に行なっていたことを、あたかも一つの会社であるかのようにとらえ直して(ヴァーチャル・カンパニー)、「それぞれ会社単位に行っていた企業間で重複する仕事のムダを省き、より低価格な商品のジャスト・イン・タイムな提供、より顧客ニーズに適合した新商品の開発などのために、新たに仕事の分業の在り方を、会社を超えて組み立て直す」ことを意味しています。
即ち、ウォルマートは、今までウォルマートが自社の責任で行っていた発注・在庫管理の作業をP&Gに任せることによって、発注・在庫管理だけでなく、仕入れや検品作業が不要となったといいます。