2010年8月アーカイブ

長引く不況を背景に、生活者の価格に対する要求は厳しいものがあります。

物流コストの圧迫、ディスカウンターの台頭など流通の環境は大きく変わりつつあるが、そういった時代において、いかにコストを削減し、利益を確保していくかは、どの企業においても重要な課題です。

しかし個々の企業の努力には限界があります。

そこでメーカー、卸売業、小売業という今までの枠を取り払って、共同で取り組むことでコストダウンを図っていぐごどが必要に蟹ってきたというのも「製・配・販同盟」のもう一つのねらいであろう。

「劇業とメーカー・卸売業の新しい「取り組み」の本質は《生活者本位に立った情報の統合》といえます。

流通産業における「リエンジニアリング」

小売業がもつ販売力だけでなく、《情報力》がこれからの小売業とメーカー・卸の新しい「取り組み」の決め手となるでしょう。

それは、何も大手小売業のみしかできないというものでもありません。

確かに販売力はある程度必要かもしれないが、問題は《情報力》をどれだけもてるかであり、大手の小売業でなくても、その扱っている商品の専門性が高い小売業は、さらに情報の精度を高めることによって、生活者ニーズを掘り起こしていくことは可能です。

また、そういった情報を期待するメーカーも多いのです。